Pages - Menu

Dịch vụ làm visa đi Mỹ

Bạn đang cần tìm một dịch vụ làm visa đi Mỹ uy tín và nhanh chóng?.

Làm visa đi Thụy Sĩ

Dịch vụ làm visa đi Thụy Sĩ uy tín chất lượng.

Làm visa du học Úc

Dịch vụ làm visa du học Úc.Hotline:0934.414.838.

Làm visa thăm thân Hàn Quốc

Dịch vụ làm visa thăm thân Hàn Quốc Hotline:0934.414.838.

Chuyển văn phòng trọn gói

Dịch vụ chuyển văn phòng,chuyển nhà trọn gói.Liên hệ 0947.041.376

Chủ Nhật, 20 tháng 5, 2012

Dịch vụ xin giấy phép quảng cáo

Quảng cáo là một trong những công cụ quan trọng nhất của hoạt động marketing. Quảng cáo sẽ chuyển các thông tin có sức thuyết phục đến các khách hàng mục tiêu của công ty. Nó đòi hỏi sự sáng tạo và không chỉ là nghệ thuật quảng cáo mà còn là khoa học quảng cáo.
Quảng cáo ở đâu ? Quảng cáo như thế nào để có hiệu quả nhất. Đó cũng là một vấn đề vô cùng phức tạp mà các doanh nghiệp phảỉ bỏ ra một khoản chi phí không nhỏ để làm quảng cáo. Tuy nhiên cũng không thể quảng cáo một cách tràn lan mọi nơi một cách bừa bãi được. Quảng cáo đã dần dần đi vào nề nếp và theo những quy định chung của Nhà Nước. Chính vì vậy để quảng cáo được bạn phải xin giấy phép quảng cáo và tuân thủ mọi quy định của Nhà nước đã đề ra.

Bạn đang băn khoăn về các vấn đề thủ tục cũng như cách xin giấy phép quảng cáo! Đừng ngần ngại hãy gọi ngay cho chúng tôi . Chúng tôi sẽ tư vấn miễn phí cho bạn và cung cấp đầy đủ các dịch vụ về luật. Bạn sẽ không còn phải lo lắng gì cả. Chúng tôi sẽ thay mặt khách hàng giao dịch với cơ quan nhà nước có thẩm quyền để hoàn thành mọi thủ tục một cách nhanh nhất.
Thủ tục xin giấy phép quảng cáo tại Bravolaw. Hotline : 0947 074 169 – 04 858 776 41- 04 858 776 42
1. Đơn  đề nghị cấp giấy phép thực hiện quảng cáo (theo mẫu);
2. Bản sao có giá trị pháp lý (bản sao công chứng hoặc chứng  thực của cơ quan nhà nước có thẩm quyền ) giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh dịch vụ quảng cáo (đối với doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ quảng cáo) hoặc bản sao có giá trị pháp lý (bản sao công chứng hoặc chứng nhận của cơ quan nhà nước có thẩm quyền) giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh  ngành, nghề, hàng hoá  (đối với doanh nghiệp, cá nhân tự  quảng cáo);
3. Bản sao có giá trị pháp lý (có công chứng / chứng  thực  của cơ quan nhà nước có thẩm quyền/ của đơn vị có sản phẩm quảng cáo) giấy đăng ký chất lượng hàng hoá hoặc các giấy tờ tương tự  về chất lượng hàng hoá đối với hàng hoá quảng cáo mà pháp luật quy định phải đăng ký chất lượng; giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu tên sản phẩm, biểu tượng.
4. Mẫu (maket) sản phẩm quảng cáo thể hiện rõ mầu sắc, kích thước và có đóng dấu của đơn vị  đứng tên  đề nghị cấp  phép.
* Phía dưới mẫu quảng cáo: ghi rõ tên đơn vị thực hiện quảng cáo, giấy phép số ……do Sở VHTT tỉnh/thành phố cấp ngày…… tháng…… năm ……
5. Bản sao có giá trị pháp lý (công chứng hoặc chứng thực của cơ quan nhà nước có thẩm quyền) hợp đồng giữa người làm dịch vụ quảng cáo (hoặc chủ quảng cáo) với người có quyền sở hữu hoặc quyền sử dụng hợp pháp  địa điểm, phương tiện mà biển, bảng quảng cáo sẽ đặt tại đó (có xác nhận của UBND phường, xã, thị trấn  hoặc bản sao công chứng Giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà ở và quyền sử dụng đất ở hoặc chứng thực của cơ quan nhà nước có thẩm quyền ).
6. Văn bản thoả thuận giữa chủ quảng cáo với đơn vị kinh doanh dịch vụ quảng cáo trong trường hợp tổ chức làm dịch vụ quảng cáo đứng tên đề nghị cấp giấy phép thực hiện quảng cáo.
7. Đối với trường hợp đặt biển quảng cáo tấm nhỏ tại các cơ sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ: phải có  bản sao giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh của  các cơ sở đó.
8. Đối với quảng cáo trên phương tiện giao thông: phải có văn bản thoả thuận của Sở Giao thông Công chính tỉnh/thành phố.
9. Đối với biển, bảng đặt trong phạm vi hành lang an toàn giao thông, đất, vỉa hà do ngành Giao thông – Vận tải quản lý: phải có văn bản thoả thuận của cơ quan  quản lý nhà nước về giao thông vận tải.
10. Đối với quảng cáo trong lĩnh vực y tế hoặc nông nghiệp: phải có văn bản tiếp nhận hồ sơ đăng ký nội dung quảng cáo có giá trị pháp lý của cơ quan quản lý nhà nước về y tế đối với quảng cáo trong lĩnh vực y tế hoặc cơ quan quản lý nhà nước về nông nghiệp đối với quảng cáo trong lĩnh vực nông nghiệp quy định tại các khoản 4 và 6 điều 17 Nghị định số 24/2003/NĐ-CP.
11. Đối với quảng cáo về chương trình khuyến mại: phải có văn bản tiếp nhận đăng ký nội dung chương trình khuyến mại của cơ quan quản lý nhà nước về thương mại theo quy định của pháp luật về hoạt động thương mại
12. Đối với địa điểm lắp dựng biển bảng quảng cáo tấm lớn: phải có văn bản của Sở Quy hoạch – Kiến trúc thoả thuận về kiến trúc-quy hoạch.
13. Đối với quảng cáo về tổ chức thi đấu, biểu diễn thể thao thể dục: phải có quyết định của cơ quan nhà nước có thẩm quyền cho phép tổ chức thi đấu, biểu diễn thể thao thể dục
14. Cam kết chịu trách nhiệm trước pháp luật của đơn vị thực hiện quảng cáo hoặc của đơn vị  có sản phẩm quảng cáo trong việc sử dụng hình ảnh, danh nghĩa của tổ chức cá nhân đó, về kiểu dáng công nghiệp, sáng chế, giải pháp hữu ích, quyền tác giả và các quyền liên quan
Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí và được cung cấp các dịch vụ tư vấn luật tốt nhất!

Quảng cáo là một trong những công cụ quan trọng nhất của hoạt động marketing. Quảng cáo sẽ chuyển các thông tin có sức thuyết phục đến các khách hàng mục tiêu của công ty. Nó đòi hỏi sự sáng tạo và không chỉ là nghệ thuật quảng cáo mà còn là khoa học quảng cáo.
Quảng cáo ở đâu ? Quảng cáo như thế nào để có hiệu quả nhất. Đó cũng là một vấn đề vô cùng phức tạp mà các doanh nghiệp phảỉ bỏ ra một khoản chi phí không nhỏ để làm quảng cáo. Tuy nhiên cũng không thể quảng cáo một cách tràn lan mọi nơi một cách bừa bãi được. Quảng cáo đã dần dần đi vào nề nếp và theo những quy định chung của Nhà Nước. Chính vì vậy để quảng cáo được bạn phải xin giấy phép quảng cáo và tuân thủ mọi quy định của Nhà nước đã đề ra.

Bạn đang băn khoăn về các vấn đề thủ tục cũng như cách xin giấy phép quảng cáo! Đừng ngần ngại hãy gọi ngay cho chúng tôi . Chúng tôi sẽ tư vấn miễn phí cho bạn và cung cấp đầy đủ các dịch vụ về luật. Bạn sẽ không còn phải lo lắng gì cả. Chúng tôi sẽ thay mặt khách hàng giao dịch với cơ quan nhà nước có thẩm quyền để hoàn thành mọi thủ tục một cách nhanh nhất.
Thủ tục xin giấy phép quảng cáo tại Bravolaw. Hotline : 0947 074 169 – 04 858 776 41- 04 858 776 42
1. Đơn  đề nghị cấp giấy phép thực hiện quảng cáo (theo mẫu);
2. Bản sao có giá trị pháp lý (bản sao công chứng hoặc chứng  thực của cơ quan nhà nước có thẩm quyền ) giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh dịch vụ quảng cáo (đối với doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ quảng cáo) hoặc bản sao có giá trị pháp lý (bản sao công chứng hoặc chứng nhận của cơ quan nhà nước có thẩm quyền) giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh  ngành, nghề, hàng hoá  (đối với doanh nghiệp, cá nhân tự  quảng cáo);
3. Bản sao có giá trị pháp lý (có công chứng / chứng  thực  của cơ quan nhà nước có thẩm quyền/ của đơn vị có sản phẩm quảng cáo) giấy đăng ký chất lượng hàng hoá hoặc các giấy tờ tương tự  về chất lượng hàng hoá đối với hàng hoá quảng cáo mà pháp luật quy định phải đăng ký chất lượng; giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu tên sản phẩm, biểu tượng.
4. Mẫu (maket) sản phẩm quảng cáo thể hiện rõ mầu sắc, kích thước và có đóng dấu của đơn vị  đứng tên  đề nghị cấp  phép.
* Phía dưới mẫu quảng cáo: ghi rõ tên đơn vị thực hiện quảng cáo, giấy phép số ……do Sở VHTT tỉnh/thành phố cấp ngày…… tháng…… năm ……
5. Bản sao có giá trị pháp lý (công chứng hoặc chứng thực của cơ quan nhà nước có thẩm quyền) hợp đồng giữa người làm dịch vụ quảng cáo (hoặc chủ quảng cáo) với người có quyền sở hữu hoặc quyền sử dụng hợp pháp  địa điểm, phương tiện mà biển, bảng quảng cáo sẽ đặt tại đó (có xác nhận của UBND phường, xã, thị trấn  hoặc bản sao công chứng Giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà ở và quyền sử dụng đất ở hoặc chứng thực của cơ quan nhà nước có thẩm quyền ).
6. Văn bản thoả thuận giữa chủ quảng cáo với đơn vị kinh doanh dịch vụ quảng cáo trong trường hợp tổ chức làm dịch vụ quảng cáo đứng tên đề nghị cấp giấy phép thực hiện quảng cáo.
7. Đối với trường hợp đặt biển quảng cáo tấm nhỏ tại các cơ sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ: phải có  bản sao giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh của  các cơ sở đó.
8. Đối với quảng cáo trên phương tiện giao thông: phải có văn bản thoả thuận của Sở Giao thông Công chính tỉnh/thành phố.
9. Đối với biển, bảng đặt trong phạm vi hành lang an toàn giao thông, đất, vỉa hà do ngành Giao thông – Vận tải quản lý: phải có văn bản thoả thuận của cơ quan  quản lý nhà nước về giao thông vận tải.
10. Đối với quảng cáo trong lĩnh vực y tế hoặc nông nghiệp: phải có văn bản tiếp nhận hồ sơ đăng ký nội dung quảng cáo có giá trị pháp lý của cơ quan quản lý nhà nước về y tế đối với quảng cáo trong lĩnh vực y tế hoặc cơ quan quản lý nhà nước về nông nghiệp đối với quảng cáo trong lĩnh vực nông nghiệp quy định tại các khoản 4 và 6 điều 17 Nghị định số 24/2003/NĐ-CP.
11. Đối với quảng cáo về chương trình khuyến mại: phải có văn bản tiếp nhận đăng ký nội dung chương trình khuyến mại của cơ quan quản lý nhà nước về thương mại theo quy định của pháp luật về hoạt động thương mại
12. Đối với địa điểm lắp dựng biển bảng quảng cáo tấm lớn: phải có văn bản của Sở Quy hoạch – Kiến trúc thoả thuận về kiến trúc-quy hoạch.
13. Đối với quảng cáo về tổ chức thi đấu, biểu diễn thể thao thể dục: phải có quyết định của cơ quan nhà nước có thẩm quyền cho phép tổ chức thi đấu, biểu diễn thể thao thể dục
14. Cam kết chịu trách nhiệm trước pháp luật của đơn vị thực hiện quảng cáo hoặc của đơn vị  có sản phẩm quảng cáo trong việc sử dụng hình ảnh, danh nghĩa của tổ chức cá nhân đó, về kiểu dáng công nghiệp, sáng chế, giải pháp hữu ích, quyền tác giả và các quyền liên quan
Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí và được cung cấp các dịch vụ tư vấn luật tốt nhất!

Thứ Sáu, 18 tháng 5, 2012

Hôn nhân qua góc nhìn kinh tế học

Hôn nhân qua góc nhìn kinh tế học


(DNVN) - Cuộc hôn nhân nào cũng có những vấn đề khó giải quyết. Nếu lựa chọn hướng gỡ rối không đúng đắn, bạn sẽ càng làm cho vấn đề trở nên phức tạp hơn. Các nhà kinh tế học cho rằng, cần phải ngăn chặn trước khi xung đột xảy ra.

 
 


1. Không phân chia việc nhà

Đừng bao giờ đặt ra những quy định là chồng phải làm việc này, vợ phải làm việc kia. Thay vì phân công, tốt nhất hãy hỗ trợ nhau, có nghĩa là nếu hôm nay vợ làm nhiều thì ngày mai chồng sẽ giúp vợ làm nhiều hơn để bù cho ngày hôm qua. Như vậy, bạn sẽ không bao giờ bị coi là “lười, không giúp đỡ vợ”. Trái lại, bạn sẽ được ghi nhận là người đàn ông biết chia sẻ.

2. Can đảm để làm một thay đổi nhỏ

Chúng ta luôn mong chờ rằng, hàng ngày, khi đi làm về, sẽ thấy một mâm cơm với những món ăn nóng sốt chờ sẵn trên bàn. Tại sao, chúng ta không thử làm một thay đổi nhỏ là đưa vợ đi dạo, sau đó vào một quán ăn bất kỳ để thưởng thức bữa tối?

Các nhà kinh tế học cho rằng, việc bạn ra ngoài ăn tối sẽ mất thời gian, tuy nhiên bù lại, hai vợ chồng được thay đổi không khí và “hâm nóng” tình cảm. Như vậy là lợi chứ không thiệt.

3. Không thức khuya để giải quyết mâu thuẫn

Hai vợ chồng cãi nhau và đôi bên nhất định phải giải quyết xong mới chịu đi ngủ bất kể lúc đó là nửa đêm. Các nhà kinh tế học lại cho rằng, “tại sao chúng ta không gạt mọi thứ  sang một bên và đi ngủ, sáng hôm sau tỉnh dậy, bạn sẽ bình tĩnh và tỉnh táo hơn, mọi chuyện bỗng dưng được hóa giải?”.

4. Tích cực đối diện với khó khăn

Hôn nhân chắc chắn sẽ có nhiều thăng trầm nhưng đừng bao giờ vì thế mà nản lòng. Cũng giống như người làm kinh tế, cũng sẽ có lúc gặp nhiều thất bại, nếu lúc đó bạn bỏ cuộc thì chắc chắn là người bại. Thản nhiên đối mặt với khó khăn và nhận ra điều sai, điều chưa đúng, loại bỏ và thay đổi mới là phương pháp cữu vãn tình thế.

5. Thẳng thắn  

Trong kinh tế, nếu đã hợp tác làm ăn thì mọi thứ đều phải minh bạch, rõ ràng. Hôn nhân cũng vậy, nếu bạn và đối phương luôn thẳng thắn trao đổi quan điểm với nhau thì mọi chuyện sẽ dễ giải quyết hơn là cứ bắt đối phương phải đoán xem bạn đang nghĩ gì.
6. Nghĩ là làm

Hôn nhân cần yếu tố bất ngờ để đôi bên không thấy nhàm chán và tẻ nhạt. Bạn có thể có những bí mật riêng hay tạo ra cái gì đó mới mẻ để đối phương thấy rằng, mỗi ngày ở bên bạn đều thú vị.

Nhiều cặp vợ chồng khi mới cưới thì rất chú ý tới điều này, tuy nhiên, thời gian và những bộn bề lo toan trong cuộc sống khiến họ bỏ qua nó. Các nhà kinh tế học thì cho rằng đây là điều quan trọng và không được phép bỏ qua. Nếu kinh tế luôn cần sự đổi mới và bước ngoặt thì hôn nhân cũng giống hệt như vậy.

DNVN ( Dan tri )

10 công ty lớn của những ông chủ bỏ học

10 công ty lớn của những ông chủ bỏ học

07:55, 08/08/2011

(DNVN) - Có lẽ mọi người đều băn khoăn tự hỏi không biết trước đây CEO của những công ty thành công nhất được đào tạo tại trường lớp nào. Thực tế thì một số CEO chưa bao giờ tốt nghiệp đại học, và thậm chí một số CEO còn chưa bao giờ nghĩ đến chuyện học đại học.


Hoạt động trong các ngành từ máy tính đến du lịch,10 CEO sau đây đã đưa công ty của họ lên đỉnh vinh quang mà không cần đến tấm bằng đại học, và họ chính là những người thách thức quan điểm cho rằng con đường duy nhất để đến với thành công là phải đi qua cánh cửa đại học.
1. Alfred Taubman
Chức danh: Nhà sáng lập Taubman Centers
Giá trị vốn hóa thị trường:  3,3 tỷ USD
Alfred Taubman - người sáng lập và cựu CEO của Taubman Centers, khởi nghiệp trong ngành bán lẻ tại cửa hàng Sims khi mới 11 tuổi và tiếp tục làm việc tại đây trong suốt những năm học trung học. Sau khi tốt nghiệp trung học, ông đã học ĐH Michigan tại Ann Arbor trong gần một năm, cho đến khi ông được gọi nhập ngũ trong Thế chiến thứ hai. Sau khi giải ngũ, ông trở lại trường ĐH để học nghệ thuật và kiến trúc. Không lâu sau, ông cầu hôn một cô bạn học rồi chuyển sang lớp học vào buổi tối.
Thay vì hoàn thành khóa học và nhận bằng, Taubman nhận thấy cơ hội kinh doanh trong ngành bất động sản. Ông nhận ra sự lớn mạnh nhanh chóng của tầng lớp trung lưu sau chiến tranh và quyết định đầu tư tiền của vào công ty bất động sản Taubman Centers.

Trong suốt 50 năm, Taubman không ngừng mở rộng công ty và cổ phần hóa công ty vào năm 1992. Hiện nay CEO của công ty này là Robert Taubman - con trai trưởng của Alfred, và tất nhiên vị CEO này đã tốt nghiệp đại học.
2. Richard Schultz
Chức danh: Nhà sáng lập/Cựu CEO của Best Buy
Giá trị vốn hóa thị trường: 10,1 tỷ USD
Richard Schultz, cựu CEO và là nhà sáng lập Best Buy, bắt đầu bán báo dạo khi mới 11 tuổi và cũng đã trải qua rất nhiều công việc trong suốt thời trung học. Ông dự định theo học ĐH  St.Thomas nhưng sau đó phải phục vụ trong Lực Lượng Không Quân quốc gia Minnesota nên không thể tiếp tục ước mơ của mình.
Sau khi giải ngũ, Schultz làm việc cho bố, chuyên bán các linh kiện điện tử. Vài năm sau ông tự thành lập công ty của riêng mình - The Sound of Music- công ty chuyên bán các linh kiện âm thanh, các tờ bướm âm nhạc, đĩa hát, băng từ và các nhạc cụ.

Vào những năm 1980, Schultz  nhận thấy rằng một doanh nghiệp nhỏ sẽ không thể tồn tại trong một ngành kinh doanh phát triển rộng lớn, vì vậy ông đã đổi tên công ty thành Best Buy và mở rộng dòng sản phẩm kinh doanh. Schultz cho rằng khách hàng sẽ đổ xô đến cửa hàng của ông nếu họ có thể nhìn thấy những sản phẩm họ muốn trên các kệ hàng, thay vì trữ sản phẩm trong kho hàng của công ty. Bí quyết này đã giúp tạo ra một trải nghiệm mới cho người mua sắm.
Mặc dù Schultz đã từ bỏ vai trò CEO nhưng ông vẫn đảm trách vị trí chủ tịch hội đồng quản trị của Best Buy. Dù ông không thể theo học ĐH St. Thomas nhưng ông đã nhận được bằng tiến sỹ luật danh dự của trường này.
3. Ralph Lauren
Chức danh: CEO của Polo Ralph Lauren
Giá trị vốn hóa thị trường: 11,9 tỷ USD
Ralph Lauren, CEO của Polo Ralph Lauren, đã thành lập công ty của ông vào năm 1967 với dòng sản phẩm cà vạt cho nam giới và sau đó giúp công ty gia nhập vào đế chế thời trang toàn cầu. Sự thành công của dòng sản phẩm quần áo của Lauren là nhờ vào phong cách cổ điển độc đáo của ông, tương phản với phong cách thời trang thông thường tại thời điểm đó.

Trên trang web của mình, Lauren cho biết, "Tôi chưa bào giờ theo học một trường đào tạo về thời trang nào mà chỉ là một chàng trai trẻ có một phong cách. Tôi chưa bao giờ tưởng tượng rằng Polo sẽ có diện mạo như ngày hôm nay. Tôi chỉ đi theo bản năng của mình".
Ông Lauren đi theo tiếng gọi của bản năng chỉ với tấm bằng trung học trong tay. Quyết định từ bỏ việc học ĐH và tập trung điều hành công ty đã mang lại hàng loạt những đột phá mới trong thế giới thời trang. Ông không ngừng xây dựng đế chế của mình, mở rộng phạm vi kinh doanh sang cả thời trang cho phụ nữ và trẻ em, hương liệu và trang thiết bị nội thất.
Hiện nay  Polo Ralph Lauren là một trong những công ty thời trang thành công nhất trên thế giới.
4. Richard Branson
Chức danh: CEO tập đoàn Virgin Group
Giá trị của công ty: 18 tỷ USD
Giá trị vốn hóa thị trường với Virgin Media: 8,1 tỷ USD
Chưa nói gì đến việc tốt nghiệp ĐH, vị CEO này thậm chí còn chưa tốt nghiệp trung học. Richard Branson- CEO đương nhiệm của Virgin Group, đã bỏ học từ lúc 16 tuổi để khởi nghiệp với Student Magazine. Bốn năm sau, Branson thành lập Virgin Group - một nhà bán lẻ đặt hàng qua thư. Ông mở của hàng băng đĩa đầu tiên tại Luân Đôn và hai năm sau xây dựng phòng thu âm đầu tiên của Virgin.

Năm 1984, Branson phát triển Virgin Atlantic và thương hiệu này bắt đầu phát triển. Hiện nay Virgin Group  cung cấp các dịch vụ di động, băng thông rộng, truyền hình, đài phát thanh, tài chính, y tế, du lịch, giải trí và đi lại.
5. Micky Arison
Chức danh: CEO của Carnival
Giá trị vốn hóa thị trường: 19,6 tỷ USD
Thay vì dành 4 năm học ĐH, vị CEO này lại dành thời gian nỗ lực làm việc không ngừng để xây dựng nên một Carnival lớn mạnh.

Micky Arison, CEO của Carnival, bắt đầu làm việc tại phòng bán hàng và được thăng chức quản lý việc đặt chỗ trước vào năm 1974. Sau đó ông được bổ nhiệm vị trí phó giám đốc, và sau 3 năm trở thành giám đốc công ty.
Arison đã giúp mua lại Holland America Line, Windstar Cruises và Westours, giúp Carnival trở thành hãng du lịch hàng đầu của ngành.
Năm 1987 Arison được bổ nhiệm là chủ tịch hội đồng quản trị, và trong năm 2003, ông nắm vị trí cao nhất của công ty - CEO. Ông đã cho thấy, từ một nhân viên bình thường trở thành CEO không phải là không thể.
6. Michael Dell
Chức danh: Người sáng lập/CEO của công ty Dell
Giá trị vốn hóa thị trường: 30 tỷ USD
Hầu hết các chàng trai trẻ ở độ tuổi 19 sẽ dành 1000 USD cho tuần nghỉ xuân, hoặc dành số tiền đó để mua một chiếc xe hơi đời mới. Nhưng Michael Dell lại khác - ông dành 1.000 USD để thành lập Dell.
Nhà sáng lập và cũng là CEO của Dell đã mở rộng công ty của mình với ý tưởng rằng "công nghệ cho phép phát triển tiềm năng con người". Năm 1992, ông trở thành giám đốc điều hành trẻ nhất lọt vào danh sách "Fortune 500" của tạp chí Fortune. Ban đầu chỉ có một nhân viên nhưng chỉ sau 8 năm, công ty đã tuyển dụng tới 100.000 nhân viên.

Hiện nay công ty cung cấp các dịch vụ công nghệ thông tin cho các tập đoàn toàn cầu, các chính phủ, các nhà cung cấp dịch vụ y tế, các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các cơ sở giáo dục và người sử dụng máy tính tại gia.
Dell không chỉ là công ty duy nhất mà vị CEO này đã sáng lập. Năm 1998 ông thành lập MSD Capital và 1 năm sau thành lập tổ chức "Michael & Susan Dell Foundation" - một tổ chức từ thiện cho các vấn đề toàn cầu.
7. Mark Zuckerberg
Chức danh: Người sáng lập/CEO của Facebook
Giá trị công ty: 100 tỷ USD (ước tính gần đây)
Mark Zuckerberg, nhà sáng lập và CEO của Facebook, đã thể hiện niềm say mê máy tính ngay từ khi còn nhỏ. Hồi đó anh đã tự tạo ra những phương tiện liên lạc và trò chơi ở trong phòng ngủ. Hồi học trung học, anh đã tạo ra một chương trình MP3 và không lâu sau chương trình này được AOL và Microsoft ngỏ ý mua lại nhưng anh từ chối.
Sau khi được nhận vào học tại ĐH Harvard, Zuckerberg đã xây dựng một chương trình mang tên Facemash (Mặt nạ), trong đó đăng tải các bức hình của sinh viên và cho phép bạn bè của họ bình chọn xem ai là người hấp dẫn nhất.

Cuối cùng lời đồn về tài năng của Zuckerberg cũng bay xa và hai người bạn học tại Harvard là Cameron và Tyler Winklevoss đã đề nghị anh nghiên cứu ý tưởng về một mạng xã hội mang tên Harvard Connection. Không lâu sau đó Zuckerberg quyết định bỏ dự án và bắt đầu nghiên cứu một mạng xã hội khác biệt mà ban đầu anh đặt tên là TheFacebook.com (Anh em nhà Winklevoss sau này đã kiện Zuckerberg, cáo buộc rằng anh đã đánh cắp ý tưởng của họ).
Zuckerberg bỏ học tại Harvard trước khi tốt nghiệp để tập trung hơn cho trang mạng xã hội có thể sẽ đáng giá 100 tỷ USD nếu anh cổ phần hóa công ty.
8. Paul Allen
Chức danh: Đồng sáng lập Microsoft
Giá trị vốn hóa thị trường: 226,2 tỷ USD
Paul Allen, nhà đồng sáng lập Microsoft cùng với Bill Gates - người bạn thân từ thời thơ ấu, là một vị CEO tài năng khác chưa có tấm bằng ĐH.
Theo cuốn hồi ký "Người đàn ông lý tưởng" của Allen thì ông đã có cảm hứng viết một ngôn ngữ mã hóa khi ông thấy chiếc máy tính Altair 8800 trên bìa tờ tạp chí Popular Electronics. Allen quen biết Gate và cả hai đều có kỹ năng mã hóa một ngôn ngữ lập trình cho máy tính Altair. Sau khi thuyết phục bạn cộng tác, đôi bạn này đã mở ra một kỷ nguyên công nghệ mới.

Hiện nay Allen có danh mục đầu tư trị giá hàng tỷ USD, bao gồm nhiều công ty truyền thông và công nghệ cũng với một dự án tái quy hoạch bất động sản trọng yếu tại Seattle.
Allen cũng là ông chủ của đội bóng đá Seattle Seahawks, đội bóng rổ Portland Trail Blazers và là thành viên của nhóm sở hữu đội bóng đá Seattle Sounders Football Club.
Ông đã dành hơn 1 tỷ USD cho các chương trình từ thiện và tuyên bố rằng ông có kế hoạch để lại phần lớn số tài sản của mình cho các tổ chức từ thiện.
9. Bill Gates
Chức danh: Đồng sáng lập/Chủ tịch Microsoft
Giá trị vốn hóa thị trường: 226.2 triệu USD
Bill Gates, nhà sáng lập Microsoft, nhập học tại ĐH Harvard vào năm 1973. Ông đã tạo ra BASIC, một ngôn ngữ lập trình cho chiếc máy vi tính đầu tiên trong năm học đầu tiên tại trường ĐH.

Sang năm hai thì Bill Gates bỏ học để tập trung vào công ty Micro-soft mà ông đồng sáng lập cùng người bạn từ thời thơ ấu là Paul Allen.
Dường như sáng lập Microsoft  là chưa đủ, Bill Gates còn tiếp tục sáng lập Corbit- một trong những nguồn tài nguyên thông tin hình ảnh lớn nhất thế giới. Ông cũng có một ghế trong hội đồng quản trị của Berkshire Hathaway- công ty đầu tư tham gia rất nhiều hoạt động kinh doanh.
Hiện nay ông đảm nhận vai trò chủ tịch của Microsoft và là một nhà cố vấn cho các dự án phát triển quan trọng.
10. Steve Jobs
Chức danh: Người sáng lập/CEO của Apple
Giá trị vốn hóa thị trường: 362,4 tỷ USD
Ngay từ khi còn nhỏ, vị CEO "cúp" học ĐH này đã thể hiện niềm đam mê lớn đối với máy tính.
Năm 12 tuổi, Steve Jobs- CEO của Apple, đã gọi cho nhà đồng sáng lập của Hewlett Packard là Bill Hewlett sau khi tìm thấy số điện thoại của ông ta trên danh bạ. Khi Hewlett nhấc máy, Jobs nói: "Chào chú, cháu là Steve Jobs. Cháu 12 tuổi và đang là học sinh trung học. Cháu muốn làm một bộ đếm tần số. Cháu đang không biết liệu chú có phụ tùng thay thế nào mà cháu cần không?"

Hewlett đã cung cấp cho Jobs phụ tùng cần thiết và thuê cậu làm việc trong dây chuyền lắp ráp của công ty ông vào mùa hè năm đó. Trong quãng thời gian này, Jobs đã xây dựng mối quan hệ với Stephen Wozniak, một người mà không lâu sau cũng bỏ học ĐH California tại Berkley.
Sau khi tốt nghiệp trung học, Jobs đăng ký học tại ĐH Reed, nhưng sau đó đã từ bỏ. Ông lại liên lạc với Wozniak và đôi bạn này từ bỏ công việc của họ để bắt đầu chế tạo trên một chiếc máy tính trong nhà để xe của Jobs.
Có rất nhiều phiên bản khác nhau về nguồn gốc của cái tên Apple. Câu chuyện nổi tiếng nhất là về mùa hè Job dành thời gian làm việc trong một vườn táo và tình yêu đối với cây trái của ông.
Trong một cuốn tự truyện, Jobs có nói bản thân ông đã có giá trị hơn 1 triệu USD khi ông 23 tuổi, có giá trị 10 triệu USD khi ông 24 tuổi và có giá trị lên đến 100 triệu USD khi ông 25 tuổi.
Bắt đầu hoạt động trong một gara nhỏ, đến nay Apple đã phát triển thành một tập đoàn thế giới trị giá hàng tỷ USD, và tất cả đều khởi đầu với hai sinh viên "cúp" học tự mày mò trong nhà để xe đó.

Sắp có loại công ty không… tổng giám đốc



(DNVN) - Đã có dự thảo thông tư hướng dẫn về việc tổ chức, hoạt động và quản lý công ty đầu tư chứng khoán phát hành riêng lẻ Ủy ban Chứng khoán Nhà nước vừa công bố việc lấy ý kiến công chúng về dự thảo thông tư hướng dẫn về việc tổ chức, hoạt động và qu



picture
Mô hình công ty đầu tư chứng khoán lần đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam năm 2007, được đề cập trong Luật Chứng khoán. Tuy nhiên, kể từ thời điểm đó đến nay, chưa có một công ty đầu tư chứng khoán nào được thành lập.
Điểm đặc biệt của loại công ty này là không có cơ sở vật chất, không có bộ máy nhân sự, không có tổng giám đốc và các chức danh điều hành. Loại công ty này chỉ có chủ tịch hội đồng quản trị là người đại diện theo pháp luật của công ty. 

Đặc trưng của loại công ty đầu tư chứng khoán phát hành riêng lẻ là ở chỗ loại công ty này buộc phải uỷ thác quản lý vốn cho một công ty quản lý quỹ, đang hoạt động hợp pháp tại Việt Nam.

Mô hình công ty đầu tư chứng khoán lần đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam năm 2007, được đề cập trong Luật Chứng khoán. Tuy nhiên, kể từ thời điểm đó đến nay, chưa có một công ty đầu tư chứng khoán nào được thành lập. 

Về bản chất, mô hình công ty đầu tư chứng khoán giống như một quỹ đầu tư thành viên, tuy nhiên, mô hình công ty đầu tư chứng khoán khác quỹ đầu tư đầu tư thành viên ở một điểm quan trọng, đó là một loại có tư cách pháp nhân, một loại không có.

Hai điểm mới quan trọng nhất của mô hình công ty đầu tư chứng khoán phát hành riêng lẻ là công ty này có thể có tối đa 99 cổ đông, không bao gồm nhà đầu tư chuyên nghiệp, trong khi mô hình quỹ đầu tư thành viên chỉ được có tối đa 30 thành viên góp vốn. 

Thứ hai, mô hình công ty đầu tư chứng khoán phát hành riêng lẻ được quyền huy động vốn của nhà đầu tư cá nhân (mức góp tối thiểu là 1 tỷ đồng, cổ đông là tổ chức góp tối thiểu 3 tỷ đồng), trong khi quỹ đầu tư thành viên không cho phép nhà đầu tư cá nhân góp vốn.

Mặc dù có nhiều quy định ràng buộc nghĩa vụ của cổ đông góp vốn (như hạn chế chuyển nhượng cổ phần  trong vòng 1 năm), nhưng loại công ty đầu tư chứng khoán phát hành riêng lẻ nếu được cho phép thành lập, sẽ giúp các công ty quản lý quỹ hiện thời "gỡ vướng" nhiều vấn đề. 

Gỡ vướng thứ nhất là nó cho phép quỹ đầu tư thành viên (hiện nay) khi chuyển sang mô hình công ty này, sẽ có tư cách pháp nhân và điều này giúp quỹ có quyền đầu tư bất động sản. Từ trước đến nay, đây là điểm vướng lớn nhất của các quỹ đầu tư thành viên khi muốn đầu tư bất động sản, thực tế này cũng đã và đang khiến quỹ đầu tư thành viên khó huy động vốn. 

Gỡ vướng thứ hai là đối tượng góp vốn vào quỹ được mở rộng. Theo quy định hiện hành thì các cá nhân, các doanh nghiệp Nhà nước hoặc các doanh nghiệp mà Nhà nước nắm cổ phần chi phối không được tham gia góp vốn vào quỹ thành viên. Còn theo dự thảo quy định mới, ai có tiền đều có quyền góp vốn vào công ty đầu tư chứng khoán. Chỉ có điều việc góp vốn vào loại công ty này của các doanh nghiệp Nhà nước, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, chứng khoán, sẽ thực hiện theo quy định có liên quan và các quy định của pháp luật chuyên ngành.

Hơn 3 năm qua kể từ khi Luật Chứng khoán có hiệu lực, loại hình công ty quản lý quỹ xuất hiện khá dày đặc với 46 công ty đã được thành lập tại Việt Nam. Tuy nhiên, 46 công ty này cho đến nay mới "đẻ" ra được 4 quỹ đầu tư đại chúng và khoảng 10 quỹ đầu tư thành viên. Tức là có đến gần 30 công ty quản lý quỹ cho đến lúc này vẫn chưa huy động được quỹ nào, "sống" chủ yếu dựa vào hoạt động nhận ủy thác đầu tư. 

Có nhiều lý do khách quan, nhưng cũng có nhiều yếu tố chủ quan, trong đó sự bó buộc về pháp lý là nhân tố có ảnh hưởng trọng yếu. Với việc cho phép lập quỹ đầu tư theo mô hình công ty như dự thảo, Việt Nam sẽ có thêm loại hình quỹ đầu tư tổ chức dạng công ty bên cạnh mô hình quỹ đầu tư theo hợp đồng. mô hình mới được kỳ vọng sẽ tạo thêm điều kiện để các dòng tiền nhàn rỗi trong dân chúng tìm đến với quỹ đầu tư.

Dù vậy, vẫn còn nhiều vấn đề cần tiếp tục tháo gỡ để loại hình quỹ đầu tư có thể "sống" được, mà trước mắt là cần tháo gỡ về chính sách thuế. Lãnh đạo nhiều công ty quản lý quỹ cho biết, chính sách thuế hiện nay là vấn đề mấu chốt nhất gây nên tính kém hấp dẫn của quỹ đầu tư, đặc biệt với đối tượng nhà đầu tư cá nhân, bởi có một sự khác biệt rất lớn trong thuế suất áp dụng khi họ tự thực hiện đầu tư so với khi đầu tư qua quỹ nội địa (một cách thu 0,1% trên doanh thu; một cách thu 20% trên thu nhập). 

Đó là chưa nói đến việc cũng vì chính sách thuế mà quỹ đầu tư nội địa đang phải chịu thiệt thòi hơn so với các quỹ nước ngoài ngay trên "sân nhà".

Giữ chân nhân tài tại công ty nhỏ



(DNVN) - Năm cũ qua, năm mới đến, cũng là lúc nhiều người, nhất là các bạn trẻ, tìm thách thức mới bằng cách thay đổi chỗ làm, còn ban giám đốc nhiều công ty thì đau đầu vì nhân viên đua nhau nộp đơn xin thôi việc. Việc đào tạo lại một nhân sự mới tốn rất nhiều chi phí và thời gian của công ty, mà không phải bao giờ cũng đạt được kết quả như ý.

Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phát triển các chiến lược thu hút và giữ nhân tài.
Điều quan trọng mà các công ty cần lưu ý là tăng lương hay thăng chức chỉ có tác dụng nhất thời. Công ty cần cải thiện môi trường làm việc, có nhiều dự án hấp dẫn, có các kế hoạch đào tạo... đồng thời có các biện pháp xây dựng thương hiệu ngày một vững mạnh để chiếm được niềm tin và cảm tình của đội ngũ nhân viên.
Vậy làm sao có thể tạo được môi trường làm việc để nhân viên không bao giờ muốn rời xa công ty? Dưới đây là vài kinh nghiệm của các chuyên gia nhân sự về nghệ thuật giữ chân nhân viên giỏi tại các công ty nhỏ.
Xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh
Để việc kinh doanh đạt kết quả tốt, cần có sự nỗ lực của cả tập thể. Không ai có thể tự mình làm tốt mọi việc, dù cho đó là phần việc của mình, nên điều quan trọng là xây dựng tinh thần đồng đội và nếp thi đua trong công ty.
Có thể chọn một trong hai cách sau để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh trong công ty: (1) Thiết lập trách nhiệm cụ thể cho từng vị trí công việc và nhân viên nào hoàn thành phần việc của mình sẽ được khen thưởng; (2) Tạo môi trường làm việc mà tại đó, thay vì đánh giá hiệu quả riêng từng người, nhân viên trong nhóm cùng được khen thưởng nếu thành quả chung tốt đẹp. Cách thứ hai khó áp dụng hơn, nhưng mang tính cạnh tranh lành mạnh hơn cách thứ nhất.
Thiết kế giờ làm việc linh động
Nhân viên trẻ thường thích được chủ động công việc của mình, thay vì gò bó mỗi ngày làm việc tám tiếng, năm ngày mỗi tuần. Thực tế qua khảo sát cho thấy, nếu được tự do, thời gian để họ hoàn tất mọi công việc chỉ chiếm một nửa thời gian ngồi tại công ty.
Hãy làm một cuộc thăm dò ý kiến trong công ty, nếu đa số nhân viên đồng ý, hãy cho họ cơ hội chủ động giờ làm việc của mình với điều kiện đạt được hiệu quả công việc cao.
Đừng tiết kiệm lời khen
Nhiều giám đốc chỉ phê phán nhân viên khi có sai phạm, nhưng quên khen khi nhân viên làm tốt công việc của mình. Họ cho rằng đó là trách nhiệm tất nhiên của nhân viên.
Hãy cải thiện tình thân giữa giám đốc và nhân viên, đồng thời khích lệ họ tiếp tục phấn đấu bằng hình thức khen thưởng công khai bằng vật chất. Nếu tình hình tài chính không cho phép thì một cái thiệp, như tay, hay mail cảm ơn và động viên cũng có tác dụng tốt.
Không tùy tiện phê bình
Khi có sai sót xảy ra trong công việc, lập tức mọi nhân viên đều lo lắng sẽ bị quy trách nhiệm. Hành động sáng suốt hơn việc "quy tội" là ban giám đốc cùng các nhân viên có liên quan trực tiếp thảo luận để tìm ra nguyên nhân dẫn tới sai phạm trên, sau đó, đề ra các giải pháp cần thiết để tránh sai lầm tương tự bị lặp lại.
Tạo cơ hội học tập
Để giữ chân nhân viên, bạn có thể cho họ thấy rằng công ty mong muốn góp phần làm cho cuộc sống của họ tốt đẹp hơn, mở ra cho họ những hiểu biết mới bằng cách tạo mọi cơ hội học tập có thể.
Bất kỳ người nào cũng thích được hướng dẫn, dạy dỗ người khác. Hãy xây dựng đội ngũ giảng viên về một số đề tài quan trọng và giao cho họ nhiệm vụ truyền đạt kiến thức kinh nghiệm cho đội ngũ nhân viên. Nếu kết quả huấn luyện nhân sự tốt như yêu cầu, công ty nên có thể khen thưởng các giảng viên, còn giả như không có phần thưởng lớn thì lời tuyên dương hay thư cảm ơn cũng đủ để làm vui lòng họ.